Entscheidungsgremien und Einzelentscheider*innen aus
Unternehmens- oder Organisationsleitung
Stabsabteilungen wie Marketing, Finance, Vertrieb, Technik, Supply Chain, Entwicklung ...
Entscheider*innen aus operativen Einheiten
Programm- und Projektleitungen
öffentlichen Institutionen, Verwaltungen, Politik
Besonders wertvoll ist das Training auch als Bestandteil jeder Nachwuchs- und Führungskräfte-Entwicklung.
Die Herausforderungen professionellen Entscheidens
VUCA-Welt
Risiko, Unsicherheit und „Schwarze Schwäne“
Meinungen, Interessen, Spannungen und Konflikte
Biases, Manipulation, Group Think, Hierarchie
Störende Einflüsse von Umfeld und Umwelt auf Rationalität und Objektivität
Entscheidungsarten und -typen und ihre speziellen Herausforderungen
Einzel-, Gruppenentscheidungen,
Personal-, Projekt-, Technologie-, Investitions- und sonstige Entscheidungen,
„One-shot“ vs. nachjustierbare Entscheidungen
Wichtige Entscheidungsmethoden: Anwendungen, Grenzen und das Problem der Pseudo-Sicherheit
Nutzwertanalyse
Decision Tree
Kosten-Nutzen-/Investitionsrechnung
Monte Carlo Simulation
Strategien und Tools für sicheres, zügiges und zielorientiertes Entscheiden
Umfeld- und Umweltfaktoren kontrollieren
Stakeholder und ihre Anforderungen kennen
Entscheidungsziele und Zielprioritäten beschreiben mit dem MoSCoW-Schema
Smarte Entscheidungsheuristiken entwickeln und nutzen
Die Logik der bedingten Wahrscheinlichkeiten
Schnelles und langsames Denken (Bauch und Kopf)
Solid Decision Design: 2-stufig-regelbasierte Entscheidungsfindung
Visualisierung der Neben- und Folgewirkungen von Entscheidungsalternativen
Agiles Entscheiden mit Rückkoppelungs-Schleifen
Evaporating Cloud - eine Methode zur kreativen Auflösung von Spannungen und Konflikten bei der Entscheidungsfindung, um win-win-Optionen zu erkennen
Case Study - Gruppenarbeit
Diskussion: Vom Training in den Berufsalltag - wie können die neuen Erkenntnisse in den kommenden Wochen und Monaten verankert werden?
Active Learning: Die Teilnehmer/innen lernen und trainieren weitgehend durch eigenes Tun, durch Erfahrungen, die sie sich meist in Gruppenübungen erarbeiten.
Visualisierung: Die Inhalte werden nicht nur verbal, sondern auch visuell (über Diagramme oder Bildbeispiele) vermittelt.
Wiederholung: Alle Inhalte werden mehrfach wiederholt und zusammengefasst, um sie nachhaltig zu verankern. Gerne auch noch nach der Veranstaltung in Telefon- oder Webmeeting.
Nachbetreuung: Der Seminarleiter steht den Teilnehmenden in den Monaten nach der Veranstaltung nach Absprache zur Verfügung. Per Telefon, Email oder Webmeeting. Zur Klärung von Fragen sowie zur Unterstützung bei der Bearbeitung konkreter Entscheidungsthemen. Ohne Zusatzkosten. Einfach, weil wir wollen, dass Sie von SolidDecisions maximal profitieren.
Trainingsdauer
2 Tage - nach Absprache ist ein auf einen Tag verkürztes Programm möglich.
Honorar
2.500 € je Seminartag, zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer und Reiseaufwand
Materialien
Die Teilnehmenden bekommen Zugriff auf die Folien und weitere Tools über eine geschützte Webseite.
Teilnahmezertifikate
Als PDF-Datei zum Download von geschützter Webseite
Trainingssprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Formate
inhouse, vor Ort
online
hybrid
Seminarleiter
Dietmar Gamm, Dipl.-Ing., M.Sc.
... trainiert, coacht und moderiert seit 2013 Innovations-, Projekt- und Managementteams.
... hat die SolidDecisions-Methodik seit 2008 entwickelt und verfeinert.
Entscheidungsfelder
Strategische Entscheidungen
Investitionsentscheidungen
Priorisierungsentscheidungen
Personalentscheidungen
Produktentscheidungen
Angebots- und Preisentscheidungen
Technologie-Entscheidungen
Entscheidungen über Regeln und Prozesse
Methodenauswahl-Entscheidungen
Know How