Kompetentes Entscheiden für Fach- und Führungskräfte

Zielgruppen

Entscheidungsgremien und Einzelentscheider*innen aus

• Unternehmens- oder Organisationsleitung

• Stabsabteilungen wie Marketing, Finance, Vertrieb, Technik, Supply Chain, Entwicklung ...

• Entscheider*innen aus operativen Einheiten

• Programm- und Projektleitungen

• öffentlichen Institutionen, Verwaltungen, Politik

Besonders wertvoll ist das Training auch als Bestandteil jeder Nachwuchs- und Führungskräfte-Entwicklung.

Inhalte

Die Herausforderungen professionellen Entscheidens

• VUCA-Welt

• Risiko, Unsicherheit und „Schwarze Schwäne“

• Meinungen, Interessen, Spannungen und Konflikte

• Biases, Manipulation, Group Think, Hierarchie

• Störende Einflüsse von Umfeld und Umwelt auf Rationalität und Objektivität

Entscheidungsarten und -typen und ihre speziellen Herausforderungen 

• Einzel-, Gruppenentscheidungen,

• Personal-, Projekt-, Technologie-, Investitions- und sonstige Entscheidungen,

• „One-shot“ vs. nachjustierbare Entscheidungen

Wichtige Entscheidungsmethoden: Anwendungen, Grenzen und das Problem der Pseudo-Sicherheit

• Nutzwertanalyse

• Decision Tree

• Kosten-Nutzen-/Investitionsrechnung

• Monte Carlo Simulation

Strategien und Tools für sicheres, zügiges und zielorientiertes Entscheiden

• Umfeld- und Umweltfaktoren kontrollieren

• Stakeholder und ihre Anforderungen kennen

• Entscheidungsziele und Zielprioritäten beschreiben mit dem MoSCoW-Schema

• Smarte Entscheidungsheuristiken entwickeln und nutzen

• Die Logik der bedingten Wahrscheinlichkeiten

• Schnelles und langsames Denken (Bauch und Kopf)

• Solid Decision Design: 2-stufig-regelbasierte Entscheidungsfindung

• Visualisierung der Neben- und Folgewirkungen von Entscheidungsalternativen

• Agiles Entscheiden mit Rückkoppelungs-Schleifen

• Evaporating Cloud - eine Methode zur kreativen Auflösung von Spannungen und Konflikten bei der Entscheidungsfindung, um win-win-Optionen zu erkennen

Case Study - Gruppenarbeit

Diskussion: Vom Training in den Berufsalltag - wie können die neuen Erkenntnisse in den kommenden Wochen und Monaten verankert werden?

Didaktik und Transfersicherung

• Active Learning: Die Teilnehmer/innen lernen und trainieren weitgehend durch eigenes Tun, durch Erfahrungen, die sie sich meist in Gruppenübungen erarbeiten. 

• Visualisierung: Die Inhalte werden nicht nur verbal, sondern auch visuell (über Diagramme oder Bildbeispiele) vermittelt.

• Wiederholung: Alle Inhalte werden mehrfach wiederholt und zusammengefasst, um sie nachhaltig zu verankern. Gerne auch noch nach der Veranstaltung in Telefon- oder Webmeeting.

• Nachbetreuung: Der Seminarleiter steht den Teilnehmenden in den Monaten nach der Veranstaltung nach Absprache zur Verfügung. Per Telefon, Email oder Webmeeting. Zur Klärung von Fragen sowie zur Unterstützung bei der Bearbeitung konkreter Entscheidungsthemen. Ohne Zusatzkosten. Einfach, weil wir wollen, dass Sie von SolidDecisions maximal profitieren.