PMI Plus-Minus-Inter­es­sant

So entscheidet man mit der PMI-Methode

Diese Entschei­dungs­technik wurde von Edward de Bono entwi­ckelt und bekannt gemacht. Sie erwei­tert die Pro-Contra-Listen-Methode um die Kategorie “Interes­ting / Inter­es­sant”. In diese Kategorie fallen Aspekte der Entschei­dungs­al­ter­na­tive, die weder positiv noch negativ sind, aber doch irgendwie wichtig erscheinen; oder Aspekte die gleich­zeitig positiv und negativ sind.

Nur zur Beruhi­gung: Die Teilnehmer müssen keine bunten Hüte aufsetzen. Wir versorgen sie zum Beispiel mit A4-Ausdru­cken der einzelnen Hüte. Den aktuellen Denkhut haben sie dann jeweils vor sich — aufge­deckt — auf dem Tisch liegen. Oder wir hängen Ausdrucke mit den Hüten in A3 oder A2 an die Wand.

Ein Beispiel fürs 6‑Hüte-Denken: Ihre Organi­sa­tion will eine weitere Vertriebs­nie­der­las­sung eröffnen. Drei Stand­orte stehen zur Wahl. Einer der Stand­orte ist eine inter­na­tio­nale touris­ti­sche Attrak­tion. Sie wissen nicht, ob das ein Vorteil ist, ein Nachteil oder völlig unwichtig. Sie tragen den Aspekt in die I = Inter­es­sant-Spalte ein.

Oder eine Teilneh­merin des Entschei­dung­teams bringt vor, dass sie unsicher ist, hinsicht­lich der Verfüg­bar­keit von quali­fi­ziertem Personal am Standort. Sie tragen die Frage in die I‑Spalte ein.

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Vom Grund­prinzip her handelt es sich, wie bei der Pro-Contra-Liste auch, um eine der Techniken, die relevante Katego­rien vorgeben. Die Teilnehmer suchen dann — einzeln oder in einer Gruppe — möglichst viele Elemente zu jeder Kategorie. Diese funda­men­tale Vorge­hens­weise hat zwei Vorteile:

• Die Vorgabe von Katego­rien reduziert den Suchraum. Die Teilnehmer benötigen weniger mentale Energie und bleiben länger leistungsfähig.
• Sie fokus­siert auf relevante Katego­rien. Derzeit nicht relevante Katego­rien werden ausge­blendet. Eine Überlas­tung mit zu vielen Infor­ma­tionen wird so vermieden.

Wie beim Brain­stor­ming sollen die Teilnehmer Vorschläge nicht disku­tieren oder kriti­sieren. Das Ziel ist eine möglichst vollstän­dige Liste von positiven, negativen und inter­es­santen Aspekten der Entschei­dungs­op­tion zu entwickeln.

Voraus­set­zungen und Grenzen von PMI

Dies sind dieselben wie bei der sehr ähnli­chen Pro-und-Contra-Liste. Sie können auch die dort erwähnten Ergän­zungen und Modifi­ka­tionen verwenden, um die Methode robuster zu machen.

Anwen­dungs­fälle für die PMI-Methode

Wir nutzen PMI eher früh im Entschei­dungs­pro­zess. Zum Beispiel, wenn die Entscheider die Alter­na­tiven noch besser verstehen sollen — oder wenn neue Einsichten gesucht werden.

Wie Sie die PMI-Technik und andere Entschei­dungs­tech­niken kompe­tent nutzen, lernen Sie auch in unserem Entschei­dungs­fin­dungs-Seminar.